8月2日，由中国企业联合会、中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（中信联）主办的国有企业数字化转型路径研究重大课题启动暨交流研讨会在京顺利召开。

会上，多位专家参与交流讨论，围绕国有企业数字化转型提出了建设性的意见和思路。其中，中国科学院大学教授、博士生导师、国家创新与发展战略会副会长吕本富指出，要做数字化转型的路径研究，首先要想清楚数字化转型的起点在哪里，过程是什么，终点在哪里。

1.数字化转型的起点在哪里？

吕本富相信，数字化转型，有几个起点是必须的：

■  企业的激励机制和考评机制是什么样？是KPI、OKR，还是其他机制。

■ 企业现在的利润水平如何？“一般来说，企业利润特别好的时候，不太愿意转。企业利润差的时候，也转不成。企业利润在中等水平的时候，最适合转。所以，企业利润水平是必须考察的一个要点。”

■  判断转型是战略级还是战术级的。如果转型需要进行组织结构的重组，就是战略转型。如果仅仅是流程效率的提高，就是战术转型。

2.数字化转型的过程怎么做？

吕本富指出，目前国有企业所在的行业部门，以生产制造领域为主。而生产制造领域的转型过程是最困难的。

目前在中国，信息传播的转型已经完成，自媒体崛起，在很多地方甚至已经超过报纸、电视等传统媒体；消费领域的转型也完成了，买卖之间，平台成为主要的矛盾，因为平台的匹配决定了资源的流通和布局；但是在生产领域要转型很困难，因为生产领域牵扯到行业独特的知识，不是光靠数字化就能完成的。

“在消费领域，解决了物流和支付问题，转型基本就完成了。同样，在生产制造领域的转型，我觉得两个关键点：工业软件和专门知识型数据库。”他认为，这两个短板补齐以后，当信息的匹配变成主要矛盾的时候，生产制造领域的转型过程也就完成了。

3.数字化转型的终点在哪里？

数字化转型当然不可能有一个统一的终点。但吕本富认为，可以借鉴一下消费互联网的终点，将转型的目标定为把产业数字化、数字产业化和数字经济的核心产业这三个部分有机结合起来。

以美团为例，网上订餐，餐馆做外卖，是产业数字化；美团公司里维护平台交易的员工大概有几万人，这是数字产业化；美团公司里写算法的，叫数字经济的核心产业。

“美团一个公司把三个业态完美结合到了一块儿，这就叫转型的成功。但是，现在的生产领域，我们还没有找到一个这样把三个业态完全结合好的例子。”

吕本富认为，三个业态在一个集团内部能和谐相处、完美结合，既有市场的拉动，也形成了生态和核心技术的发育，就是转型完成的终点。

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