随着中国新型工业化、城镇化、信息化和农业现代化的快速推进，经济发展进入新常态，受各种自然和社会的风险、矛盾影响，应急管理工作面临巨大的压力，对应急管理的要求不断升温，新一代智能化、无人化应急产品将逐步替代传统应急产品，业内竞争将逐渐加剧。

江西鼎峰装备科技有限公司（以下简称“鼎峰装备”）在这个历史特殊时期，拔地而起。作为一家集设计开发、生产销售、售后服务及救援装备于一体的专业应急救援装备行业的科技型企业。主要生产销售个人防护装备、破拆救援装备、逃生救生装备、各类地质自然灾害救援装备、警用装备等系列产品。产品被广泛应用于城市消防、林业消防、油田消防、地震抢险救援、交通抢险救援、矿山抢险救援、警用执勤等。

鼎峰装备从产品销售、救援装备解决方案、微型消防站整体解决方案、售后技术服务到用户技术支持与培训，为客户提供全面的产品和解决方案。

鼎峰装备在全国经过严格筛选与多方沟通后，确立了与厦门盛初网络科技有限公司两化咨询团队达成通力合作，并迅速确定两化融合领导小组，明确质量部负责日常推进两化融合管理体系的贯标、内审、管理评审等工作；依照专家团队的指导意见与要求，围绕供应链管控与自动化生产设备管理等能力，全力提升订单处理效率，持续打造提升鼎峰智能制造核心竞争力。

鼎峰装备以“运营管理精益”、“核心装备智能”、“制造技术领先”、“品牌价值创造”为方针，打造订单全流程管控能力，不断追求生产过程的透明化、高效化、订单及时性、高质化管理，提升客户满意度。

鼎峰实现在生产到料单准时完成率、产品交检合格率、订单交货及时率、设备保养完成率等方面的提升。

（两化融合贯标启动会）

鼎峰装备采取“运营管理精益”、“核心装备智能”、“制造技术领先”、“品牌价值创造”的战略手段，并通过PEST、SWOT分析，识别并确定与公司战略相一致的生产管理优势、研发创新优势、客户服务优势等可持续竞争合作优势需求。鼎峰推进精益化管理，强化技术标准执行，建立即时问题反馈与解决体系。

此次，鼎峰装备通过智能化手段确保了公司生产的装备产品质量的提升，并通过对车间实施自动化、智能化、信息化改造，实现销售系统从研发端到生产、销售的全过程覆盖，实现企业人、设备和服务的端对端融合。

（自动化生产设备）

自两化融合管理体系试运行以来，经过首次管理评审，使公司上下清晰的认识到建立、实施、保持两化融合管理体系的重要性，并在一定程度上，协助公司内部对技术创新方面的帮助，将先进的信息化与工业化技术运用到经营活动中，加深公司业务与信息技术、工业自动化技术的融合，不断提升内部技术应用能力与水平，为进一步实现公司的战略提供更有效的支撑。

鼎峰装备将坚持以产品创新为核心的经营理念，通过快速提高生产能力和设计能力为目标，以实现抓住应急救援设备行业高速发展的良好机遇，进一步开拓产业链资源，拓宽公司产品生产应用领域和市场。以符合市场技术要求的产品生产能力，推动自身的可持续发展，实现鼎峰装备的品牌建设，实现三年内成为应急救援类装备制造行业的标杆企业。