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市场新闻

打造新型能力体系,提升可持续竞争合作优势

时间: 2023-03-01 15:47:04
来源 原创
随着我国进入互联网发展的快速阶段,互联网与各领域的融合,也成为不可阻挡的时代潮流,工艺品市场也不例外。
受益于工艺品整体市场的良好发展,作为其细分领域的木制工艺品市场也呈现出良好的发展态势。近年来,我国木制工艺品企业不断加大产品研发、设计力度,通过采取种种举措,木制工艺品企业普遍反映出口额有明显提高。
江西省江达园林实业有限公司就是这样一家,以木质工艺品自主研发、制造、营销为一体化的现代化出口创汇企业。





企业介绍



江西省江达园林实业有限公司创建于1987年,土地总面积19108.9㎡ 。公司现有宽敞明亮高大的现代标准厂房,设施齐全车间以及较强的生产技术能力,有IT行业技术精英人才,为产品创新、绘图、制作,紧跟市场信息和步伐。



2004年公司已通过ISO9000:2000国际质量管理体系的认证和检查。实现了管理上规范化,生产上现代化,一条龙流水生产线。公司还是FSC认证会员,并通过BSCI认证。


  

(部分产品图)


公司主要产品有西方和欧式的木竹园艺用品、艺术房子、木竹制品等几百种产品。产品销往英国、日本、奥地利、北美、西欧、东南亚等许多国家和地区,它的美观耐用吸引着众多客户,深受外商欢迎和喜爱。


从信息化建设到数字化转型升级的探索



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01
2016年

为了实现现代企业管理运行模式,公司引进了财务 ERP系统,实现了存货核算管理模块、财务模块结合运用,财务管理信息化。

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02
2021年

为了进一步优化公司信息化管理模式,公司实施甚好S7 ERP系统项目,该系统实现了企业内、外部资源进行优化和配置,有效管理采购计划、生产计划以及销售计划等,帮助实现准确管控,减少库存、降低成本、提高整体的管理效益。

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03
2021年12月

在完成前期准备工作基础上,江达园林携手厦门盛初网络科技有限公司召开了两化融合管理体系的启动会,成立了两化融合管理体系贯标工作小组,共同推进公司数字化转型升级。

(两化融合管理体系启动会)


盛初网络咨询顾问团队与公司高层领导及各部门主管分别进行了深入的沟通与交流,对公司研发、生产、销售等开展全面调研。
江达园林快速确定战略重点,从内部经营管控、生产管理、产品研发创新和营销模式入手,打造可持续竞争合作优势。同时,为提升内部协同管理水平,公司通过引进甚好S7 ERP系统优化采购、销售、库存、财务等业务流程,实现从销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等业务的协同管理,打造了进销存财协同管理能力。


从信息化建设到数字化转型升级的探索




通过两化融合管理体系的建立与运行,为公司获取可持续竞争合作优势、新型能力打造提供了科学、有效的方法论依据和操作规范。打造的进销存财协同管理能力,优化了销售、采购、仓储、财务等职能部门的流程、职能,使得公司的供销存财业务真正实现一体化的高效协同,实现价值效益提升;


原材料采购及时率提升到95.65%;库存周转率提升到3.23次;订单交付及时率提升到96.53%;应收账款周转率提升到2.74次;应付账款周转率降低到4.25次,无论是从效率、成本都有了明显的改善。

今后,江达园林将继续坚持以战略引领,通过生产过程管控能力、研发过程管控能力及数字化营销服务能力的打造,进一步将公司建设成为绿色环保的现代化科技的木制工艺品企业。